경영환경과 전략경영 - 경영학의 발전 (1) 전통적관리론

경영학의 발전(발달과정)은 어떻게 될까요?

 

전통적 관리론 → 인간관계론  → 근대적 조직론  → 조직행위이론, 상황이론, 근대적관리론

 

 

과업중심 경영이론- 테일러와 포드의 과학적 관리학파, 경영과학학파

인간중심 경영이론- 인간관계론학파, 행동과학학파

구조중심 경영이론- 페욜의 관리과정학파, 조직론학파

 

전통적(고전적)경영학 : 인간없는 조직  → 조직의 생산성

 

고전적 경영이론(경제인 가설) : 인간은 합리적 경제적 동기에 의해 행동한다

1) 과학적 관리론- 테일러, 포드   2) 관리과정론 - 페욜(경영일반원칙), 베버(관료제도)

 

 

 

Taylor의 Scientific Management

전제: 인간은 달성하여야 할 일정한 과업이 명확하게 결정되지 않으면 능률이 오르지 않는다(과업관리 근본정신)

① 시간연구와 동작연구를 통해 표준과업량 제시 → 과업관리

표준과업량관리 - 일류노동자, 작업의 부분동작 분해, 동작별 소요시간측정, 여유시간 더하여 설정

과업관리 4대원칙 - 최고의 과업설정, 공구 및 작업환경 표준화, 성공자 우대, 실패자 손실

② 차별성과급제

③ 직능식 조직  → 기능식 직장제도

④ 고임금, 저노무비 실현

 

 

 

Ford의 conveyor belt system

전제: 저렴하게 만들어 공급하자(표준품 대량생산)

-생산의 표준화와 이동조립법에 의한 유동작업방식 채택, 소품종 대량생산에 의한 제품의 단위당 원가절감 실현, 제품의 판매가격 인하

① 표준화, 단순화, 전문화 (Standardization, Simplification, Specialization: 3S) 

② Conveyor belt → 동시관리

-컨베이어벨트의 속도조절을 통한 작업 속도 조절, 연속되는 작업공정 상호간의 합리적 결합

③ Fordism: 봉사목적의 강조

④ 고임금, 저가격의 실현

 

 

Weber의 관료제

관료제는 조직의 병리나 관료주의를 지칭

Weber의 관료제이론에 정통한 사람들은 관료제를 Weber가 말하는 원리에 의거한 사회단위라고 보고있음

조직은 합리적 기준 위에서 관리

-분업, 명확한 권한계층, 비개인적 특성, 고도의 공식화, 합법적인 권한과 능력

 

 

 

 

 

Fayor의 관리과정론

경영활동을 기술, 상업, 재무, 보전, 회계, 관리 활동으로 나눔

폐욜은 관리활동을 가장 중요시 함

관리활동은 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제로 구성되어 있음